根据公司管理体系实施要求，各部门进行管理流程优化，识别风险和机遇并确定控制措施。执行《风险和机遇的应对控制程序》的有关要求。  

各部门对识别的风险制定风险控制措施，制定“组织内外部因素识别与风险和机遇评估及应对措施表”，行政部将公司风险识别进行汇总，定期检查控制情况。  

对主要风险和机遇采用目标、指标、风险和机遇管理方案或相应程序文件进行控制。

当发生以下情况时，须对主要风险和机遇重新识别并评价。  

a)活动、产品和服务的变化；

b)新、改、扩建及新材料、新工艺、新设备的投入；

c)法律、法规及其它要求的变化； 

d)相关方提出的合理要求。

应对风险和机遇的措施应与其对施工质量和服务符合性的潜在影响相适应。